（通讯员 刘光荣）近年来，农发行桂阳县支行党支部始终聚焦“高质量党建、高水平发展、高素质队伍”三大党建制高点，着力围绕“党建优、业绩优、管理优”党建“三优”奋斗目标，坚定不移地坚持“高质量党建引领高质量发展”既定思路，握指成拳、同心同向，切实把党建工作往深里抓、往实里做、往细里落，在党建引领高质量发展中唱响时代“强音”。2023年1月至今，该支行累放各项支农贷款21.2亿元，2024年6月末贷款余额84.42亿元，比2023年初净增12.42亿元。2024年6月末，各项存款日均余额13.25亿元，居全省系统第5。连续多年保持“零不良、零案件、零事故”。该行被农发行总行授予“三优百强支行”荣誉称号；被湖南省分行授予2023年度高质量发展突出贡献奖。
抓理论武装，为高质量发展凝心聚魂
支行党支部始终坚持党的领导，以政治建设为统领，以领悟新思想为契机，自觉从“根”与“魂”的高度凝心聚力。紧紧围绕党的二十大精神等，坚持党支部研讨学、班子成员率先学、党课辅导学、党小组集中学、党员反复学“五学联动”模式，做到理论学习方向不偏、内容不漏、进度不滞，上级指示要求学习到哪，支部学习跟踪到哪，员工思想武装到哪，让每位员工深刻领悟新思想的时代背景、深远意义、深刻内涵和时代要求，全员时刻保持正确的政治方向，通过坚持以良好的学风带动行风、以优质服务和行风行貌带动全行作风，目前全员思想有灵魂、服务有方向、奋进有目标、工作有活力。
抓党业融合，为高质量发展赋能聚力
围绕中心工作，建立“四个一线”机制，把党小组建在重点项目一线、把创先争优建在“百强行动”一线、把党员先锋队建在拼项目、拼存款、抓风控的阵地一线、把“党员创先岗”建放在客户营销前沿一线。一是围绕“高质量发展”常态化推进活动，开启劳动竞赛机制。组织业务骨干开展业务宣讲活动，主动走访县发改局、财政局、水利局、生态环境局、交通运输局等政府主管部门，就县城城镇化补短板、长江大保护、水利建设项目、生态环境保护等政策进行前沿性、深层次咨询对接，与县发改部门建立联合建库机制。在一季度营销储备项目6个，累计投放贷款5.38亿元。二是围绕“重点项目秋季攻势”专项行动，组织党员突击小分队，在桂阳及嘉禾两个县6大园区内，主动开展客户营销“扫线、扫片”行动，努力壮大“服务圈”、扩大“业务圈”。前瞻性培育工程项目，大力营销潜力性客户，在活动中共营销入库项目11个，共审批项目3个，贷款发放到位3.56亿元。其中，2023年桂阳10万亩高标准农田项目，入选总行产业客户案例并在全国推广；营销全市首笔路网项目，唤醒了郴州分行沉寂8年之久的农村路网项目支持。三是围绕“夏日秋收”支农资金筹集专项活动，充分发挥党员干部的先锋作用，动员全行员工及其家庭社会力量，在辖内开展支农资金筹集迅猛攻势。在活动期间，共营销进账支农资金10.17亿元，直接拉升存款日均1.14亿元。2023年元月以来共计营销各类支农资金20.27亿元，新增有效客户9户，有效提升了服务“三农”资金归集能力。
抓支部建设，为高质量发展强基固本
提升党支部政治功能和组织功能，让党支部在服务高质量发展中强起来、严起来、活起来。一是开展“三优、四强”创建树典型。按照“党建优、业绩优、管理优”“政治功能强、支部班子强、党员队伍强、作用发挥强”标准，建立“流动红旗岗、模范党员评比”机制，分别按月、按季、按年评选先进典型，营造学先进、当标杆的良好氛围。二是注重基础抓规范。紧贴总行基层党支部标准化规范化建设纲要，按照“八大建设”要求，明确主体责任、第一责任、一岗双责和具体责任，严明“六大”纪律，规范组织生活。实行“月度自查、季度督查、半年点评、年度考核”“四度”考核，巩固支部标准化规范化建设成果。充分运用绩效考核和民主评议双重考核制度，进一步加强党支部自身履职能力。三是丰富载体提活力。丰富党建活动室，建立党建工作展板、党群“心”家园，打造有主体、有内容、有实效的党建阵地，让党员学有场所、看有内容、干有模式。开展员工交流日、举办培训班、夜间青年小课堂等形式，鼓励青年员工互相学习，让青年上讲台，讲心得、谈体会；让党员做好表率、传授经验，推动工作落到实处。四是开展丰富多彩的党日主题活动。结合当地红色资源，开展“踏寻先辈足迹，传承红色精神”“登高扶苍山 巾帼展英姿”等党建活动，进一步继承革命传统，滋养红色基因。
抓基础管理，为高质量发展“固基稳舵”
一是在提效上出实招。支行党支部建立“三单三督”工作机制，推行“重点工作任务清单、完成进度表、督查督办单”三单作业、“行领导督阵、三合一专员督促、综合部督办”三督并进，各项工作闭环落实。开展“我为乡村振兴添光彩”“我为群众办实事”等主题活动，组织员工“送服务、见实效、促发展”，让金融知识、服务模式进园区、进学校、进企业，进一步提升信贷服务效率和结算服务质量。二是在风险防控上出实效。以全面风险防控为着力点，密丝织牢风险防控、安全生产“防护网”。组织客户经理、三合一专员逐企业、逐项目开展风险“大排查”活动，围绕贷前准入、公司经营、项目建设、还款来源、贷前贷后条件落实等情况把清脉络，测绘“风险地图”，及时动态掌握全行贷款质量变化情况，梳理筛分、细查严核、紧盯不放，加强源头管控。三是在“靶点整固”上用实劲。针对内外部检查问题，建立问题清单、责任清单、整改清单，明确整改到位时效、整改要求，支行行长亲自把关把守，紧盯整改进度。部门协作配合，内外沟通交流，全年问题整改到位率100%。
（一审：杨露 二审：蒋俊 三审：鲁红）
