（通讯员 张克学）7月份以来，按照销售公司、省公司“感恩奋进、百日攻坚、扩销拓市、挖潜创效”专项行动的统一部署，长沙石油各层级迅速响应，以“聚焦最小作战单元 扩销增效强管理”活动为抓手，在公司上下掀起了打好一场百日攻坚“主动仗”的浓厚氛围。截至9月底，该公司实现利润排名全省第一，在全省“比学赶帮超”红旗评比中排名第一。

开展全员讨论 誓师攻坚鼓干劲

随着成品油消费竞争加剧，以及新能源汽车渗透率的快速增长，成品油消费增长面临着严峻挑战，长沙石油顺势而为，积极开展形势任务宣讲，分部门、单位组织全员围绕“竞争意识、服务意识、斗争意识”三种意识开展大讨论，全面统一思想，铆足干劲，凝聚攻坚创效合力。该公司经理何小清说：“要通过分组分片开展大讨论，推动全员思想观念转变，让全体员工动起来、细起来、赛起来，以超常决心、超常举措、超常力度，激发扩销创效潜力！”

聚焦最小单元  扩销增效PK赛

要实现攻坚成效，必须要把工作抓细、抓实、抓在日常。长沙石油把聚焦加能站、非油门店、充电场站、客户经理作为攻坚行动的最小作战单元，充分发挥他们扩销创效的潜力，设置每日、每周、每月1-11项不等的履职评价指标，组织各县（直）分公司、联站经理、加能站、客户经理四个层面进行履职评价PK赛，并把履职评价结果作为对干部考核、评先评优的重要依据。如爱跑98会员日销售，各县（直）分公司、加能站持续开展会员日PK赛，会员日当天销售已从当初的81.8吨增长到了目前282吨,98号汽油销售纪录不断刷新。通过建立过程性履职评价指标的定期通报机制，公司上下营造了一种浓厚的比学赶帮超氛围。

完善功能定位  深化体制机制改革

长沙石油在去年对县（直）公司完成“3+4”体制改革后，今年又进一步深化机制改革，围绕“我是谁”“干什么”“怎么干”，明确县（直）公司职责定位、梳理岗位设置，推行“443”工作法，形成了县（直）公司体制机制改革一套体系。特别是百日攻坚行动期间，公司通过应用系统培训，用数据分析找问题、拿措施，如加强经营过程性指标中汽油综合持卡比、单枪加注率、权益会员等关键指标分析，将全天24小时分5个时段，根据不同时段销量占比情况，优化排班，延长非24小时站营业时长等，切实发挥“经营数据化、管理矩阵化、人才专业化”优势，有效提升县公司工作效能。7月份以来，在全省服务长效机制建设视频检查中，长沙石油均排名全省前列。

落实督导帮扶  强化机关服务保障

长沙石油成立“党政工团齐上阵，攻坚创效勇担当”帮扶行动领导小组，分市公司领导班子成员、市公司机关支部共建、县（直）公司管理团队三个层面深入基层一线开展帮扶，查找经营、管理等方面短板弱项，研究制定改进措施，帮助解决市公司层面需要解决的困难问题等，督促指导抓好跟踪闭环落实，为经营创效提供支持。长沙石油通过召开站点现场会议，解剖麻雀，起到以点带面、举一反三的作用。攻坚期间，针对油库证照手续即将到期、影响水运资源进货等问题，公司主要负责人亲自协调，发扬攻坚精神，克服各种困难办理延期手续，确保了油库水运资源的正常接卸，有效保障了中秋、国庆期间油品市场的稳定供应。长沙石油还组织机关党团员纷纷下到加能站进行慰问帮扶，切实为一线员工起到了鼓劲赋能的作用，各经营板块的销售热情不断高涨。

（一审：龙晓龙 二审：卢小伟 三审：鲁红）