（通讯员 袁梦琪）近年来，罗洪镇坚持党建引领，注重在“源头”上下功夫，从多渠道选拔、多形式培养、多维度管理等方面入手，实施多项新举措，畅通村级后备干部成长的“绿色通道”，为乡村振兴引入了源头活水。

多渠道选拔。一是扩大“选”的范围。按形势发展要求和班子实际需要，罗洪镇把村级致富能手、退役军人、回乡学生、乡村医生等各方面的优秀人才纳入到村级后备干部队伍进行帮带培养，目前已完成入库的后备力量58名。二是落实“推”的办法。对村级推选后备干部提出年龄在40岁以下、文化程度高中及以上、政治素质要强等要求，由村“两委”会议、党委会议对人选进行层层把关，以此推选出让群众满意的后备干部。三是实行“考”的制度。通过日常培养考察、工作考核和急难险重任务考验来确定人选，当班子成员出现空缺时，重点从村（社区）级后备干部中安排补充，真正使敢干事的人有机会，能干事的人有舞台。换届以来，罗洪镇共组织调整村干部4名，其中从后备干部中进行补充的有2名。

多形式培养。一是以乡镇党校为基地，进行综合素质培训。镇、村两级将后备干部培训同入党积极分子培训结合起来，以学习党的理论知识、乡村振兴、党建基础知识、农业专业技能为主要内容,采取集中办班的模式统一组织学习，全面提高后备干部的政治觉悟和驾驭村级工作的能力。目前已组织后备干部培训班2期。二是以村级日常工作为阵地，主动交任务、压担子，为后备干部打造锻炼平台，加快成长步伐。罗洪镇将后备干部培养与“三长制”工作相融合，安排后备干部担任“三长制”工作中的片长、组长或邻长，后备干部以双重身份积极参与村级事务治理等日常工作，一定程度上减轻了村级班子力量配备的问题，同时也通过实践锻炼，逐步积累工作经验，增长才能才干。三是以红色教育为思想高地，引导后备干部传承学习革命先辈不怕困难，顽强拼搏的革命精神，提升后备干部干事创业的热情和信心。今年以来共组织后备干部赴“鸭田战斗指挥所”等教育基地学习2次。

多维度管理。为了保证选配的村级后备干部留得下、用得上，罗洪镇坚持递进培养的原则，实行后备干部定期培养考察制度。以村为单位，各村储备2-3名后备干部，每名村干部以“一带一”、“多带一”的方式结对培养一名后备干部，镇党委结合村支部培养考察情况、群众反馈情况，每半年对后备干部进行一次鉴定，一年一次考核，坚持优胜劣汰，对不胜任、不履职、回村发展意愿不强烈的后备干部及时进行补充调整，避免后备干部管理的盲目性和随意性，保持了后备干部队伍的鲜活生机。为进一步锻炼村级后备干部，罗洪镇将后备干部培养融入到“承诺践诺”、“设岗定则”、“学习身边榜样”等实践活动中，充分发挥后备干部参与村级治理的桥梁纽带作用。今年以来，组织后备干部开展承诺践诺2次，参加志愿服务活动60余次，落实好群众微心事200余件。 

（一审：田镇圆 二审：刘乐 三审：谢峰）