全球数智化浪潮正在重塑各行各业，不转型将被淘汰。面对数智化转型在业务、管理、决策等各个领域带来的创新力和竞争力，企业都在纷纷上线客户、进销存、财务、生产等各种软件。这种缺乏企业整体规划的做法，导致企业每年反复和重复建设，不仅浪费大量财力，而且各种软件之间，数据无法互通，信息孤岛重重，成为制约企业发展的瓶颈。

无论“加快构建全国一体化大数据中心协同创新体系”，实现多方面衔接联动、算力数据融合发展、工程和政策协同创新“三个一体化”。还是“全国统一大市场”建设持续推进，打通制约经济循环的关键堵点，促进商品要素资源在更大范围内畅通流动。各个领域多措并举，不仅体现数字经济、数实融合、协同创新的加速深化，更为企业数智化转型指明了方向。

越是关键时刻，企业越需明确，数智化转型，不是将传统各种业务简单搬到线上，也不是不停入驻各种平台引流卖货，更不是盲目引进各种先进软件硬件，导致数据分散割裂，企业还没有数据所有权。在数据要素成为新型生产要素的时代背景下，企业数智化转型价值的实现，不仅需要各个环节海量大数据支撑，更需要属于企业自己、数据互联互通的“企业一体化”数智平台。

构建“企业一体化”数智平台新底座

从信息化、数字化、智能化到绿色化转型，各种政策的不断加码，意味着企业数智化转型正在全方位并行和深入。各领域对数据要素、资源、资产、确权、入表、流通、治理、安全等管控的不断精细化和标准化，要求数智化转型必须更全局、更数智、更精细。传统“信息孤岛”缺乏企业整体和全局规划的转型模式，已不可行。

但很多企业由于缺乏经验，极易陷入单业务、单线条、单场景的软件硬件上线中，错把数智化转型做成简单加法。导致一是降本增效效果非常有限，还会造成多套软件高昂的采购、对接、运维成本，甚至持续投入却无法回收。二是不同软件数据各不一致，无法打通，无法有效赋能企业整体到各个环节的决策，不能激发数据要素的乘法效应和真正价值。

对此，企业管理软件领域中，北京智邦国际软件技术有限公司董事长兼CEO陈沐阳，在接受专题采访时表示，智邦国际一直将“技术自研”和“科技创新”作为发展的根本，技术的真正价值是对业务痛点的有效解决，只有将技术与业务高度结合，才能产生真正的实际推动作用。

据了解，智邦国际在成立之初，在产品设计及技术架构设计时，就充分考虑到这一点。20多年来，一直专注于“一体化ERP”的研发，智邦国际认为真正的一体化，要实现四个维度的高度融合。其中，智邦国际代表产品——智邦国际一体化ERP，正是企业一站式的数智化转型解决方案和典型范例。

第一，是“内部一体化”，就是企业内部各方向各部门各业务要高度融合，信息互联互通，彼此高效协同。

第二，是“纵向一体化”，因为现在技术和商业形态的发展，企业与客户、与产业上下游、与生态的连接越来越紧密，比如与社交平台、电商平台、政务平台等的对接和互联互通。

第三，是“横向一体化”，就是将分子公司、合作伙伴、代理商经销商等高效连接，实现一键登录，高效协同，资源共享，形成整体的合力。

第四，还要实现“底层数据一体化”，真正的一体化，不是表面功能的罗列和堆砌，而是底层数据的互联互通，能实现可追踪、可穿透、可还原。

当前，推进各行各业的数智化转型，是发展新质生产力、实现高质量发展的必然要求。企业只有彻底改变对数智化转型的认知和格局，从企业“内部+纵向+横向+底层数据”四个维度，构建数智一体化的新平台和新格局，才能真正把握新一轮产业变革先机，迈向万物智联的新时代。

激发“企业全要素”数智决策新优势

随着数据要素成为数字经济、数实融合、协同创新的新动能，“企业一体化”数智平台和互通数据，只是企业新质生产力、高质量发展的基础。因为，只有具备赋能企业全要素、全流程、全周期协同创新和科学决策的能力，全方位整合和盘活企业数据要素、资源、资产，才能真正形成数智化转型的新优势。

从业务中来，回业务中去，才能实现企业数智化转型和全要素数智的闭环和价值。在这方面，智邦国际作为“企业一体化”首倡者，“数智一体化”先行者，通过智邦国际一体化ERP，打造的企业一站式智能化决策中心，再次以“企业一体化”新思维，开辟了一条新路径。

例如，针对企业全局场景，智邦国际一体化ERP，提供覆盖企业级、集团级、生态级的决策模型和智能工具。一个界面可以统筹全局、多维洞悉、穿透追溯，帮助决策层带领企业驶向高质量发展的新高地。具体包括一个界面集成和切换查看全集团业绩、利润、现金流、成本、费用、排行、人效，以及舰长瞭望台、舰长控制台、老板驾驶舱、财务分析中心、企业经营报表等智能工具。这种全局式集成、实时化数据和穿透式追踪，实现了企业发展的“一键统筹”。

据了解，智邦国际一体化ERP，仅在各个环节的业务统计分析方面，自动生成的报表图表，数量达到800+。同时，支持电脑、手机、PDA等多终端统计分析。从列表、明细表、汇总表、对账表、追踪表、排行、对比、走势、同比、环比等，到自定义报表、离线式分析都有，建立了覆盖“企业全要素”数智决策的一体化闭环。这些都将有助于企业数据要素的全面盘活，持续发力。

万物互联时代，要想应对全球环境、数智技术、客户需求等的飞速变化，企业数智化转型已是共识。随着两化、数智、零碳、绿色转型和协同创新政策不断加码，“企业一体化”管理思想和顶层设计，已是数智化转型的必选项，将助力企业全要素、全流程、全周期构建新优势，共同迈向高质量发展的新全景。

（一审：龙晓龙 二审：卢小伟 三审：刘乐）

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