华声在线通讯员 张敏

一直以来，西北销售长沙油库基于员工年轻化特点，聚焦员工技能提升，以“学习型”班组建设为重要抓手，通过技师课堂、清单管理、考评结合三大机制，为班组员工建起成长“加油站”，为油库高效运行注入“青”动能。

技师课堂情景教学。充分利用技师经验丰富，技术过硬的优势，坚持定期开展“技师讲堂”，讲堂内容围绕设备设施结构、工艺流程、安全操作、现场难点解答等关键内容展开，同时与月度设备维保计划、作业或项目监护、安全环保等专项活动高度关联，将课堂设置在现场，将练习实践放在活动中，情景式教学促进员工融入到学习上。

“两”清单精准提升。班组创新推行“清单式交接”制度，将每日生产任务、设备状态、待办事项等关键信息进行梳理，固化成交接清单，很好地解决“交班人员想说的”和“接班人员关注的”信息差矛盾，更助力班组员工在规范交接中更好掌握当日重点内容、关键工作流程，提升工作质效。各班组立足岗位履职，全面梳理核心技能知识清单，组织班组成员按照清单自我识别，按照掌握程度分类标注，长沙油库针对相关内容制定督促计划，技师和班组长对核心技能实施“传帮带”，确保学习内容与岗位需求、成长提升高度契合。

定期测评查漏补缺。在各班组建立“测评+自评”机制，长沙油库每周组织班组员工对近期学习内容进行检测，以“考促学、以考促练”。班组员工每月对本月学习、工作开展进行自我总结评价，再由部门负责人、班组同事、技师导师进行点评，提出改进建议，帮助班组员工及时发现不足、查漏补缺。

学习型班组建设，既是筑牢油库安全生产防线的关键，也是员工成长成才的“加油站”。近年来，长沙油库新培养高级技师2名、技师6名， 2名员工分别在集团公司技能竞赛、西北协作区青年技能竞赛中获金奖，2次在公司技术比武中获得团体前三，技能等级和多工种比例显著提升。

责编：肖晴岚

一审：肖晴岚

二审：蒋宇

三审：田从梅

来源：华声在线