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聚焦“三高四新”着力点——奋力书写城投转型发展新篇章
2021-03-15 19:31   来源:华声 • 经济  作者:刘灿辉 编辑:欧阳锟

  华声在线3月15日讯(通讯员 刘灿辉)方向决定道路,战略引领未来。习近平总书记提出的“三高四新”战略成为我们当前及今后一个时期,谋划推进各项工作的“纲”和“魂”。对于长沙市望城区城投集团来说,实施“三高四新”战略的重要着力点在于重点项目建设、重大片区开发、重要投资运营。2021年是“十四五”的开局之年,也是城投集团扬帆起航、乘风破浪的关键之年。未来五年,城投集团将立足长沙,深耕望城,力争2025年打造成集投资、开发、建设、经营等功能于一体的城市运营综合服务商,成为具有较强市场竞争力的区域国企新旗舰。

  立足长远,把握当下。2021年望城区城投集团将大力践行“三高四新”战略,为构建望城“一江两岸协调发展”、“一园三区协同并进”的新发展格局贡献力量,为加快建设美丽强盛幸福的现代化新望城努力奋斗。

  一、聚焦一个主业,彰显项目建设“新担当”。望城区委书记刘拥兵指出,项目建设是践行“三高四新”战略的主抓手,是推动高质量发展的“牛鼻子”。作为城市建设的参与者、见证者、贡献者,2021年,城投集团将牢牢抓住项目建设这一主业,认真贯彻“四精五有”“精美长沙”发展理念,严格按照《品质望城设计管理导则》要求,铺排实施项目62个,计划投入约54.97亿,力争完成20个项目建设。一是聚焦基础配套,实现湘江大道北沿线二期、桥汨线等跨区干线,以及银杉路、双桂路、桑梓路等区域内网建成通车,完成香炉洲大桥水中桥梁工程桩基建设,完成月亮岛路、腾飞路、雷锋大道绕城高速出口等提质改造,进一步提升内通外联的发展效能。二是聚焦民生工程,实现青石学校一期建成开学,启动绿涛小学、谷山中学、金甲小学建设,完成区人民医院整体迁建项目地下室结构工程及门诊楼主体封顶,进一步汇聚优势教育、医疗资源。三是聚焦生态环境,完成新港污水处理厂纳污片区管道改造、中线干管迁改建设,启动湘江大道供水干管、黄金河水系河湖连通工程建设,进一步加强河东、河西片区供水能力和治污能力,改善区域生态环境。

  二、聚势两大片区,构建区域发展“新格局”。围绕望城“三区一园”规划,重点运营滨江片区、高铁西城两个片区。一是滨江片区按照“由南向北、成片推进”原则,重点推动大泽湖片区建设开发,2021年将密切跟进空间规划编制及最新政策,完成海归小镇城市展示中心建设,推进香炉洲大桥等重大基础设施项目建设,启动大泽湖生态湿地公园及银杉路等路网建设,加快实施浅层地热能开发利用。二是高铁西城片区按照“三年成势、五年成形、十年成城”总体目标,2021年将完成片区新基建、海绵城市、综合能源及 10 千伏配电网专项规划编制和城市设计。推进高铁西站产业新城三年行动计划,加快长沙西站站场和站前北路等基础设施、公共设施项目建设,建成高铁西城片区管理服务中心。全力推进片区项目招商包装宣传,实现片区土地挂牌成交。

  三、聚力三个板块,闯出经营发展“新路子”。惟创新者进,惟创新者强,惟创新者胜。城投集团要赢得转型升级高质量发展,就必须大胆创新,大力开拓,大步跨越。一是深入推进土地板块。积极推动招商引资,秉承“用户思维”理念,进一步实现地块精细化管理,严格实行“净地”挂牌原则,2021年计划出让430亩,预计实现土地出让金13.84亿元。积极推进与实力品牌企业合作开发,大力推动限价商品房万兴小区建设,启动才子城平价商品房建设,实现区行政中心西侧项目住宅部分开盘、商业部分主体竣工,在满足民生需求的同时,进一步提升造血功能。二是精准运营资源板块。深挖片区优质资源,争取特许经营权,做大做优环保领域、能源领域、公共物业领域,实现区殡葬基础设施项目及2处户外广告建成投运,推进第二座自持加油站航电加油站落地、建设,推进人民医院污水源热泵建设,启动首批公交首末站配套充电站(桩)建设。三是创新拓展投资板块。进一步细化、完善投资管理办法,优化投资决策程序,全面开拓投资板块新领域。借助省住建厅试点优势,推动区行政中心、大泽湖片区浅层地热项目年内落地。以滨水新城片区作为浅层地热试点为契机,构建地热供能全产业链条,实现对外投资建设运营。借势5G智慧城市建设、污水处理等项目资源,寻求望城区域范围内的定向增发、增资扩股等合作机会。

  四、聚合四大保障,展现奋斗征程“新作为”。常思大局,其去有向;常观大势,其为有力。站在望城全面推动高质量发展的全新历史方位,要想真正达成规划目标,需要保持战略定力、坚定发展信心,不断凝聚高质量发展合力。一是切实加强党建引领。发挥党管一切的核心作用,深入开展基层党建“书记工程”,将党建与主责主业、企业文化、功能平台相融合,以先进性建设为主线,切实发挥好党员创新发展、服务奉献等方面的先锋模范作用,为公司发展营造担当作为的良好氛围。二是切实加强组织保障。进一步强化组织体系建设,建立项目基础信息管理+决策咨询管理+全过程造价管理的项目管理体系,出台限额以下项目招投标管理办法、中介机构管理办法等系列制度,全面提升管理效能。深挖内部潜能,实现人才由建设型人才向经营型人才转变,由业务型人才向管理型人才转变,由单一型人才向复合型人才转变,及时补足补位集团新型业务领域急需人才。三是切实加强品质保障。通过品牌策划、品牌管理、品质提升,逐步凝聚企业发展核心灵魂,提炼企业核心价值,提振企业发展信心,提升知名度、美誉度和竞争力,力争实现党建品牌引领、项目品质标杆、国企改革标榜。四是切实加强资金保障。采用多渠道融资包装,筹划发行项目收益债、企业债、保理融资产品等,为项目建设提供资金保障。紧盯“十四五”规划重点关注领域,借助各级力量探索、拓宽争资领域。

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长沙大泽湖海归小镇效果图

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长沙高铁西城效果图

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长沙市望城区人民医院迁建项目效果图

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香炉洲大桥效果图

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