——建行长沙天心支行坚持党建引领迈向强行高质量发展新征程

　　华声在线1月13日讯 2020年，建行长沙天心支行坚持习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入落实总行、省行战略决策部署，切实履党的建设和全面从严治党责任，打造好“四个阵地”、发挥好“两个作用”建设好“一支队伍”，坚定不移迈向强行高质量发展新征程。

　　打造好“四个阵地”

　　“红色基因”筑牢思想阵地。深入学习贯彻党十九大、十九届四中全会、五中全会和中央经济工作会议精神，将党委中心组学习研讨为常态，党委成员深入基层党支部宣讲，落实好支部“三会一课”制度，多渠道、多层次、多角度开展警示教育，做到“理论学习必学、工作会议必提、基层调研必讲”的党建工作“三必”举措，全年累计举办党委中心组学习12次、党委书记基层调研23次，党委成员调研63次，党员干部讲授党课100余场，开展主题党日活动300余场，集中警示教育1133人次，切实引导党员干部增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。

　　“红色能量”激发组织阵地。一是扛起全面从严治党这项责任。与基层党支部签订《党的建设和全面从严治党责任书》，制定全面从严治党主体责任清单、党委落实全面从严治党主体责任考核办法，定期考核通报，推动全面从严治党主体责任在基层党组织落地生根。二是扛起组织建设这项重任。制定年度党建工作计划和基层支部党建工作考核方案，组织党建工作检查，开展基层党支部书记党建工作述职评议，年度综合考评通报，突出党建工作向基层延伸。三是扛起发展党员这副重担。加大在基层优秀员工、青年骨干中发展党员力度，新发展7名党员、7名预备党员转正，发展入党积极分子8人，目前全行228名在岗党员，党员人员占比已超过全行人数的半壁江山。

　　“红色引擎”点燃作用阵地。一是“帮扶共建”有力量。本部9个党支部分别与18个基层网点党支部结对帮扶共建，组织对2019年度“帮扶共建”工作进行评比，评选“共建”先进单位，帮助基层党支部解决党建和业务工作中存在的问题，共建单位互促互学、互动互谋。二是“争先创优”有榜样。2017年四季度以来按季开展“党建引领、立足岗位、争先创优”先进集体和先进个人评比活动，累计表彰142个先进集体和147名先进个人。组织开展“两优一先”评选工作，评选出 6个先进基层党组织、8名优秀党务工作者和15名优秀共产党员。三是“廉洁文化”有成效。扎实推进“十个一”廉洁文化建设系列措施, 即一次专题会议、一份责任清单、一个行动方案、一堂主题党课、一期全员巡讲、一封清廉家书、一块文化阵地、一系列警示教育、一场廉洁讨论、一部倡廉视频。

　　“红色园地”丰富活动阵地。支行将党员活动阵地建设作为党建工作的重要载体来抓，创新打造多个“‘党建+’园地”，建设党员精神家园。一是“党建之家”聚力量，坚持“建设好阵地、发挥好作用”，全面完成本部及各基层党支部“党员之家”升级建设。二是“网络园地”提思想。将支行网站打造成红色精神“网络阵地”，开设党建学习专栏，开展党建主题宣传，全年刊登党建党廉宣传作品500余篇。三是“社区园地”暖人心。坚持以“人民为中心”的思想，打造“网点+”模式，以网点为中心辐射社区，联合政府单位、核心重点企业、社区、学校等积极开展党建共促特色活动近300场，努力做百姓身边最有温度的银行。

　　发挥好“两个作用”

　　做好“三个带头”，一个党员就是一面旗帜。一是在疫情防控中带头担责。面对百年不遇的新冠疫情，支行党委把疫情防控作为第一要务，第一时间成立疫情防控工作领导小组、应急工作团队和张富清先锋队，建立了支行党委班子成员周末、节假日到网点巡查制度，网点班子成员周末、节假日值班制度，党员干部带头深入防疫一线走访慰问坚守一线的防疫工作者，主动参加“微光大义·致敬白衣天使”志愿者活动，向1647名医护工作人员捐赠“抗疫护医保”保险保障金额8.23亿元，赠送小微企业主抗疫保险保障金额1.2亿元。二是在服务实体经济中带头作为。支行党委坚决落实党中央和上级行维护“六稳”、促进“六保”的决策部署，党员干部身先士卒，攻坚克难，主动与湖南省工商联、长沙市工商联、各商会协会对接，奔赴市场、园区宣讲专属信贷、减费降税、主动延期等政策，奋战在服务实体经济的最前沿，累计申报云义贷客户2400余户、申报贷款金额超30亿元，对90户小微企业延期5000万元。积极组织“千名行长万户行”活动，新增对公授信106亿元，投放对公贷款126亿元，有力支持了新能源、高端制造业、农业产业化企业发展。三是在防控金融风险中带头践行。积极开展全面合规管理，抓好“护航高质量发展、规范员工行为”专项行动，开展泄露客户信息专项整治。做实全面风险管理，抓实“315工程”， 党委书记“315”实地走访167次，党委其他班子成员实地走访203次，党员干部走访超700余次，年末不良贷款额0.92亿元，不良贷款率0.29%，均实现双降。

　　打好“三场战役”，一个支部就是一座堡垒。一是打好乡村金融第二场攻坚战。支行与长沙市高新区签订农村集体产权管理信息平台合作协议，各党支部成立乡村金融“党员先锋突击队”，实现金湘通进驻高新区村建制社区的全覆盖。主动奔赴怀化、衡阳、岳阳、浏阳等农村区域批量发卡，在乡村金融第二场攻坚战中带头突击，全行乡村金融获客新增5.7万户。二是打好“三大战略”持久战。紧紧围绕“三个能力”重要批示，纵深推进“三大战略”，拓展住房租赁新蓝海，开创普惠金融新局面，走访对接省市工商联、天心经开区等，举办普惠金融对接会40余场，普惠贷款余额25.34亿元，新增8.77亿元。三是打好数字化经营阵地战。树立“搭场景建生态 扩用户”的数字化经营理念，组建横向到部门、纵向到网点的5支数字化经营团队，从理念转变上、行动落实上、效果保障上切实紧跟上级行步伐;推动省行与省民政厅、省发改委签订全面战略合作协议，推进国家电网智能账务系统提质升级和云电贷上线，打造智慧红星大市场等生态圈，打造湖南省民政厅养老平台以及“民政E线通”系统向市民政局延伸项目。率先完成第一阶段对公数字人民币钱包开立任务。

　　建设好“一支队伍”

　　支行党委始终将队伍建设作为加强党的建设重要一环，按照支行队伍建设的“六个始终”的整体要求，即“始终做到领导带头、始终关心员工成长、始终关心员工安全、始终尊重员工、始终关心员工收入增加、始终关心每一个员工都不能掉队”，建设一支政治坚定、业务精通、作风过硬的干部员工队伍。

　　加大人才培养力度。组织管理岗位正、副职后备人才的竞聘，确定8名管理岗位正职后备人员、11名管理岗位副职后备人员，将优秀员工及时充实到后备人才库。严格遵照干部选拔任用要求，稳步推进干部人才队伍建设。2020年提拔17名管理干部、2名专业技术职务干部，为干部队伍注入新鲜的“血液”。组织对新提拔干部、后备干部共55人进行综合考评，召开一期后备干部座谈会、三期青年员工座谈会，实施科学动态管理，激励青年员工快速成长。

　　加大典型选树力度。开展首届“最美天心人”评比活动，针对不同岗位、不同年龄层员工开展天心之星、奋进之星、奉献之星、希望之星等四个序列评选，精心选拔出20位切实代表“天心精神”的优秀员工代表。开展首届“十大杰出青年”评选活动，在70名优秀青年员工中评选出10位杰出青年、5位杰出青年提名奖;113名员工被评为年度优秀员工。

　　加大素质培训力度。先后组织党支部书记、党建工作联系人、优秀党员和员工代表到建行大学西南学院、“精准扶贫”首倡地湘西自治州十八洞村、韶山、成都战旗村等开展党务知识培训;，实地感悟精准脱贫攻坚战的样板力量。组织100名管理干部及一般员工实行岗位交流;现场培训40期、线上培训18期，累计培训员工超过6100人次。

　　加大员工关爱力度。建立科学合理绩效考核分配体系，组建舞蹈、篮球、羽毛球、足球等多个协会，开展丰富多彩文体活动，对困难员工补助求助，组织完成健康检查。