华声在线7月20日讯(通讯员 宋歆妍)“改革是增强微观主体活力，做大做强做优国有企业的关键一招。”渌江集团党委书记、董事长姚红波表示，近年来，渌江集团紧紧围绕增强活力、提高效率为目标，踏浪前行，行稳致远，多举措推动国企改革重点任务落实落地，市场化改革蹄疾步稳，呈现出向纵深推进的态势，有效激发了企业活力。

　　事实胜于雄辩，2019年，渌江集团合并资产总额262.3亿元，净资产总额121.2亿元，分别比2018年增加25亿元，35亿元;营业总收入13.2亿元，利润1.7亿元，分别较上年度增加1.2亿元和0.5亿元。

　　理顺政企关系，激发内生活力

　　对于禁锢在传统思维中的老国企人而言，在政府把国企推向市场之初，总是感觉到有些残酷，其实，在把国企推向市场的过程中，政府采取的是调整资源供给方式，增添了企业的造血功能。

　　以渌江集团为例，醴陵市政府虽然不再投入财政资金，但却在合法合规的前提下，支持渌江集团参与更多片区的整体开发业务，并确保片区内公益性项目与经营性项目实现投资收入总体平衡;同时，赋予渌江集团后续安置房建设、城市旧改筹建任务，约定项目竣工移交与代建收益。这种资源供给的“小调整”，带来的却是国企经营机制的“大转变”。

　　“传统的国企经营模式对经营管理者压力不大，政府给多少就办多少事。而市场化运作方式，企业多了压力，但也有了活力。”渌江集团党委书记、董事长姚红波坦言，“采取市场化运作方式后，要自己找钱自己花。每一分钱都得花得值得，花在刀刃上。”这促使企业必须走改革创新之路。

　　鉴于此，作为改革创新者，渌江集团始终坚持国企市场化改革方向，以打造全省县级示范性平台公司为目标，通过整合区域发展资源、剥离政府融资职能、转换公司经营理念、化解存量隐性债务、明确主营业务方向等方式，深入推进国企经营机制的市场化改革，促进企业经营机制与市场全面接轨，极大地激发了企业内生活力。

　　完善体制机制，释放发展动能

　　激发企业活力，要靠变革体制，也要靠完善机制。近年来，渌江集团坚持在转型中改革，在改革中转型，实现转型、改革两不误、两促进，并不遗余力推动“以绩效考核为重点的集团内部管理机制和集团主营业务板块市场化营运机制”的改革创新，加快推动集团市场化转型发展，为企业发展注入了澎湃动能。

　　充分发挥绩效薪酬考核“指挥棒”作用，渌江集团迅速修订、完善公司员工绩效考核办法，调整公司员工的薪酬体系，有效激发员工干事创业的激情和活力。其中，公司高管薪酬包括基本年薪、绩效年薪和任期激励收入，兼顾短中长期，与年度绩效考核挂钩;公司中基层员工薪酬包括基本薪酬和绩效薪酬，实施分类考核。同时建立季度工作绩效考核制度，根据业绩完成情况，绩效薪酬按季兑现。

　　以绩效考核倒逼市场改革，在此基础上，渌江集团还坚持去行政化理念，牢固树立企业思维，突破行政的束缚和干扰，突出行业和市场化的主导地位，助推企业进入高质量发展新阶段。

　　解放思想、理念先行才能迈开步伐、迎头赶上，渌江集团党委书记、董事长姚红波表示，当下的渌江集团树牢“以利润为中心，以经营创收为目的”的经营创收理念，鼓励在公司和下属子公司开展混合所有制改革，引进战略投资者，视情况实行管理团队和骨干员工持股，激发市场活力。

　　做强做精主业，助推企业蜕变

　　随着国企改革的不断深入，怎样做精主业、防止脱实向虚已是国企的主要任务之一。在这方面，渌江集团党委书记、董事长姚红波一语中的，近年来，渌江集团明确了企业的发展目标和战略定位，推动各类要素向实业集中、向主业集中，做强做精主业，不断提升核心竞争力和盈利能力。

　　使命在肩，步履前行。当下的渌江集团“城市运营商一体两翼”战略日渐明晰——做大做强片区和房产开发板块，做精做深文旅开发运营板块，做好做活产业投资及金融服务板块，做专做细国有资产及公用事业板块，做优做实市政建设板块，做稳做新基建及城市旧改板块，六大主营业务板块齐头并进，成效明显。

　　当下，新冠肺炎疫情对我国经济社会发展带来前所未有的冲击，我国经济不确定不稳定因素显著增多，经济循环受阻，下行压力远超预期。“用改革的突破性进展激活发展潜能，有效对冲风险挑战和经济下行压力。”渌江集团将大力推进企业市场化改革，在推进混合所有制改革、建立市场化经营机制、剥离办社会职能和解决历史遗留问题等方面实现新突破，着力提升国企改革综合成效。

　　客观的数据最具说服力。面对新冠疫情的严峻考验，渌江集团一手抓疫情防控，一手抓复工复产，交出了一份令人满意答卷：2020年上半年，该集团新增资产22亿元，完成固定资产投资22亿元，实现主营业务收入8.7亿元，上缴财政及税金2.6亿元，并实现片区开发、特许经营和投资运营三大突破，各项工作基本实现了时间过半、任务过半。