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2019年实现标准保费逾27亿元 湖南人保寿险持续高质量发展
2020-01-13 10:49   来源:华声 • 经济  作者:朱卫红 李栋 编辑:陈实

  华声在线1月13日讯(通讯员 朱卫红 李栋)时针来到2020年零点零时零分,位于省政府东南角的“PICC中国人民保险”写字楼仍然灯火通明,湖南人保寿险的员工端坐在电脑前,有节奏的敲击着键盘,看不出一丝疲惫,眼里满是对工作的渴望和热情。元旦,令人欢欣鼓舞的日子,但对湖南人保寿险人来说只是公司成立14载春秋、一年365天里普通平凡的一天。“奋斗的青春最美丽,奋斗的人生更自豪”是他们最真实的写照。经过14年的艰苦奋斗,湖南人保寿险形成了一套完整的经营发展理念。

  发展才是硬道理。湖南人保寿险党委书记、总经理郭江常说:“作为大型国有金融企业,发展是第一要务,发展是解决一切问题的基础和前提。”今年以来,面对复杂的国际国内形势,公司以“不忘初心、牢记使命”主题教育为动力,始终将发展作为一切工作的重中之重,坚定不移推进集团“3411工程”落地和总公司“大个险”发展战略,紧盯目标,紧盯市场,不断通过“转方式、优结构、换动能”,提升公司的价值创造能力。2019年,该公司累计实现标准保费27.52亿,同比增长28.83%,十年及以上期缴2.88亿,同比增长33.93%,新单期缴9.87亿,同比增长7.32%,规模保费52.85亿,与去年同期基本持平,短险保费1.77亿,同比增长76.99%。各项指标均保持了较好的发展,特别是新单期缴在大部分主要保险主体同比出现负增长的情况下,仍然实现了较大幅度的正增长,成为推动湖南寿险市场期缴发展的重要力量。

  队伍建设是基础。“队伍是公司发展之基和动力之源。”郭江总经理结合自己30多年的保险从业经验说。自2015年推进转型发展以来,公司始终将队伍建设作为发展的重要着力点,特别是在当前行业整体“回归保障,回归本源”,不断加快“大个险”发展的大趋势下,队伍的数量和质量在很大程度上凸显出寿险公司的核心竞争力。通过常态化和“运动式”相结合、内升与外引并重的组织发展模式,营销队伍从2015年初的7202人,迅速增长到2019年末的26988人,将近翻了两翻,年均净增长3957人。增量很关键,提质同样重要。积极推进考勤管理升级,做实各项基础管理动作;加快师资队伍建设,推进“三大生产线”落地;强化基本法最大利益共识,不断激发团队内生动力。公司下一步目标就是要加快实现“外勤主导,内勤督导”的团队管理模式。

  渠道均衡是法宝。近年来,不论市场如何变,总部政策如何调,湖南人保寿险始终能够保持稳定发展的关键就在于各条渠道均能保持较好的发展。这是公司党委的共识。“三定”改革前,公司设置了个险、银保、互动、团险、收展五条渠道,五条渠道互为竞争对手,又互促共进,确保了各条渠道均能保持稳定的发展;“三定”改革后,还是五条渠道,但整合了渠道资源,优化了资源配置,渠道的专业性更强,定位也更加清晰,将更好的助推公司向高质量发展转型。当前,渠道均衡已进入良性模式,在未来很长一段时间内,渠道均衡将是公司保持竞争力的重要法宝,也是湖南人保寿险“大个险”发展的重要推动力量。

  客户服务是保障。自开业以来,公司切实践行“人民保险 服务人民”的企业使命,坚持做保险就是做服务的经营理念,努力朝着“做人民信赖的卓越品牌”和“做服务最好的寿险公司”方向努力奋斗。当前,公司服务客户581万,全年为14.73万人提供理赔服务。2019年,公司申请支付时效、出险支付时效较去年均有明显提升,理赔获赔率99%,小额理赔获赔率99.8%。微信理赔最快一单理赔仅耗时3分钟。同时,公司积极参与新农合意外经办、惠民保险、扶贫特惠保等民生类项目和社会保障体系建设,受到了当地政府部门和广大客户朋友的好评。

  合规经营是底线。牢固树立“无合规数字等于零”的经营发展理念。坚持红线意识和底线思维,坚决服从监管的领导,主动开展合规风控能力建设。2019年,公司组织开展了“扫雷”专项行动和四级机构审计检查工作,实现了全省系统各四级机构全覆盖。这种“地毯式”的检查自查在业内都是罕见的,凸显出公司对合规工作的高度重视。不断加强内控体系建设,重点强化“三端一合”风控制度建设,将权利关进制度的笼子,用制度管权、依制度用权。

  不断谱写新时代新篇章。2020年,是公司向高质量发展转型的关键之年,湖南人保寿险人将继续以奋斗者的姿态,只争朝夕,不负韶华,深入贯彻“3411工程”,加快实施“磐石计划”,加速推进“大个险”发展,聚力“三个转变”,坚定不移“转方式,优结构,换动能”,坚定不移“稳增长,重价值,强基础”,不断谱写新时代新篇章,以优异的成绩向建党100周年献礼!


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