（通讯员：罗小钰）近日，农发行邵阳市分行召开一季度业务经营分析会，总结回顾一季度业务经营成效，分析履职发展面临形势和短板问题，安排部署下阶段重点工作。市分行行领导，机关各部室、各支行主要负责人参加。

会议认为，年初以来，全行上下深入贯彻落实总行高质量发展“六个要素”和省分行“五个更加强化”发展理念，紧紧围绕市分行年度工作会议部署，勠力同心谋发展，攻坚克难促提升，业务经营实现良好开局。截至3月末，累放各类贷款17.4亿元，月末贷款余额202.34亿元，首次突破200亿大关，较年初净增12.44亿元，资产负债联动营销成效明显，高质量发展呈现良好态势。

会议强调，二季度是推进全年经营管理各项工作的关键期，也是培优补短、加快发展的黄金期。全行上下要认清形势、找准差距、凝聚共识，牢固树立以绩效考核为导向的业务发展和经营管理理念，坚持一手抓业务发展补短板，一手抓风险防控固底板，突出用好抓落实、抓执行、抓督导“三抓”机制，全力做好六项重点工作。一是强化政治引领，全面推进基层党建。坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，持续深化中央巡视“回头看”整改,着力培育基层党建特色品牌。二是紧盯发展重点，大抓项目营销储备。大力开展强化重点项目营销“春风行动”，组建项目营销工作团队，聚焦“六大领域”，做好“五篇大文章”，围绕粮食安全、“千万工程”、种业振兴、农业科技、高标准农田、水利、路网、人居环境改善、储备林和生态修复保护等领域，做大做优项目库。三是坚持“流量经营”，抓实支农资金筹集。把提升日均作为存款组织的首要目标，一方面，坚持“开源”，拓宽稳存增存渠道；另一方面，抓好“节流”，推进资金闭环管理，努力提升支农资金自筹率。四是守住风险底线，全力攻坚不良清降。统筹高质量发展和高水平安全，围绕“一企一策”狠抓执行落实，尽早实现风险全面出清。五是严肃财经纪律，提升财会精细水平。深入开展财务自查自纠，牢固树立“过紧日子”思想，加强财务资源合理配置。六是夯实内部管理，落实落细基础工作。坚持常态长效抓基础管理，强化适应监管新形势的意识和能力，加强合规管理、信贷管理和人员管理，不断提升内部治理效能。

会议期间，对强化重点项目营销“春风行动”方案及工作要求进行具体部署。

（一审：蒋宇 二审：卢小伟 三审：蒋玉青）